Modèle organisationnel de l`entreprise

Une fois que vous avez évalué les besoins de l`entreprise et choisissez le modèle, il est important de le dessiner. Le dessin peut se faire sur une simple application Microsoft Office telle qu`Excel, PowerPoint ou Word. Chacun de ceux-ci ont la capacité de créer des organigrammes avec aisance. Certains chefs d`entreprise aiment d`abord le dessiner sur un grand tableau blanc. Ce que vous faites lorsque vous dessinez la structure organisationnelle consiste à définir le workflow et la façon dont chaque employé fonctionne dans le groupe. Les avantages de cette structure sont que les employés peuvent partager leurs connaissances à travers les différentes divisions fonctionnelles, ce qui permet une meilleure communication et la compréhension du rôle de chaque fonction. Et en travaillant à travers les fonctions, les employés peuvent élargir leurs compétences et leurs connaissances, conduisant à la croissance professionnelle au sein de l`entreprise. La prise de conscience des six modèles et la capacité de voir et de nommer précisément ce qui ne va pas dans la situation actuelle pourraient donner un puissant levier au changement. Il y a beaucoup de défis avec ce modèle, mais pour n`en nommer que quelques-uns.

La communication s`écoule généralement du haut vers le bas, ce qui signifie que l`innovation sténue, que l`engagement souffre et que la collaboration est pratiquement inexistante. Ce type d`environnement est truffé de bureaucratie et est extrêmement lent. C`est pourquoi la hiérarchie est peut-être la plus grande vulnérabilité pour toute organisation qui l`emploie encore. Il ouvre la porte aux concurrents et aux nouveaux opérateurs pour prendre rapidement le relais. Il n`y a pas non plus l`accent sur l`expérience des employés dans ce type de structure et que les organisations à travers le monde explorent des modèles organisationnels alternatifs, ceux qui restent coincés avec la hiérarchie vont avoir un diable d`un temps à essayer d`attirer et de retenir haut Talent. Selon le type de produits/services fournis par une entreprise ou l`industrie dans laquelle il se trouve, sa structure organisationnelle peut sembler très différente des autres entreprises. Par conséquent, il est essentiel pour l`analyste de FP&A de travailler en étroite collaboration avec différentes unités d`affaires de l`entreprise pour comprendre leurs responsabilités et leurs domaines d`expertise. Les départements d`une entreprise comprennent les ressources humaines, l`informatique, la comptabilité et les finances, le marketing, la recherche et le développement (R&D) et le coût des produits manufacturés (COGM) le coût des marchandises fabriquées (COGM) est un calendrier montrant les coûts de production totaux pendant une période de temps spécifique. Voir la formule et les exemples de la COGM dans ce guide. COGM est le coût total encouru pour la fabrication des produits et leur transfert dans l`inventaire des produits finis pour la vente au détail réelle.

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